投资方能够对被投资单位实施控制的长期股权投资，采用成本法进行会计处理。

在会计处理上，采用成本法的长期股权投资按照初始投资成本计价。

追加或收回投资调整长期股权投资的成本。被投资企业宣告分派的现金股利或利润，确认为当期投资收益。

在税务处理上，投资企业确认所得税法第六条规定的股息、红利等权益性投资收益，不限于被投资企业接受投资后产生的累计净利润的分配额，所获得的利润或现金股利超过上述数额的部分不作为初始投资成本的收回。

也就是说，被投资企业宣告分派的现金股利或利润，从被投资方的累计净利润（包括累计未分配利润和盈余公积）中取得的任何分配支付额，都确认为当期股息、红利等权益性投资收益。

股息、红利等权益性投资收益以被投资方做出利润分配决策的时间确认收入的实现。

企业对外投资期间，除追加或收回投资应当调整长期股权投资的计税基础外，长期股权投资的计税基础保持不变。

在同一控制下长期股权投资是按照确定被合并方所有者权益账面价值的份额作为长期股权投资的初始成本的，长期股权投资的初始成本与支付的现金、转让的非现金资产及所承担债务账面价值之间的差额，调整资本公积；资本公积不足冲减的，调整留存收益。所以，对于同一控制下的企业合并不涉及递延所得税的问题。

非同一控制下的吸收合并不确认长期股权投资，但是投资方取得的资产、负债的入账价值是按照合并日的公允价值计量的。如果是免税合并，则计税基础是按资产的账面价值计量。这样资产的账面价值和计税基础之间就会产生暂时性差异。

所得税法实施条例第八十三条规定，企业购买上市公司的股票从上市公司分得的股息、红利是否免税，按下列规定处理：

（1）股票持有时间超过12个月转让的，免征所得税。

（2）股票持有时间不超过12个月转让的，应当将分得的股息、红利并入当期所得缴纳企业所得税。

（1）2012年1月1日，蚊子公司以100万元为代价取得田哥公司70％的股份。

（2）2012年3月20日，田哥公司宣告发放2011年度现金股利30万元。

（3）2012年度，田哥公司实现净利润40万元，2013年3月20日，田哥公司宣告发放2012年度现金股利20万元。

（4）2013年度，田哥公司实现净利润60万元，2014年3月20日，田哥公司以盈余公积60万元转增股本。

（5）2014年5月10日，蚊子公司将田哥公司股权全部转让，取得180万元。

蚊子公司的税会处理如下：

（1）蚊子公司取得长期股权投资。

长期股权投资的账面价值与计税基础相等。

（2）田哥公司宣告发放的这部分股利。

（3）田哥公司在2013年分配上年股利。

（4）蚊子公司不做会计处理。

（5）会计处理：

蚊子公司应确认投资转让所得80万元（180－100）。

成本法和权益法是对长期股权投资后续计量的两种方法，这是第一个要牢记的地方。

初始确认的时候主要关注点是按账面成本还是公允价值来确认长期股权投资的初始入账金额。两者本质区别是体现在后续持有期间的会计处理上。

下图考虑的是在一般情况下，这里不讨论特殊情况（更新：目前根据14年修改后的准则持股比例20%以下的股权投资已经按可供出售金融资产入账）。

成本法你可以简单理解成是收付实现制，被投资企业宣告发股利的时候我才确认投资收益，不管其是盈利还是亏损。

权益法对应地你可以理解成是权责发生制，只要被投资企业年终有了利润，不管其分不分，我都按照我享有的份额按比例确认投资收益，调整长期股权投资的账面价值（亏损就反过来做）。

而这个时候也有人这么说：“作为一个老板，有专门的财务部门，帮我处理这些，如果事事都要我，那还要他们干嘛？”

作为一位老板，你板必须懂一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，可以说是“处处离不开钱”。

最重要的是，如果你不懂，你会处于被动位置，而且，你的股权也是为此而息息相关的。

先举几个例子：

A、制造业企业，干了两年，不知道自己的真实利润率。拿着一个所谓的天使投资人帮着测算的毛利率，满心欢喜以为有40%的毛利，但那只是一个百分百产能利用率下的预测，而实际的产能利用率只有两成，东西都在亏本卖......

B、利润光鲜，准备大干一场，扩充产能，却没意识到自己的上下游账期是倒挂的，产能翻番后资金链直接断裂崩盘了......

C、典型的“两套账”，为了冲击上市要合规化，自信满满去税务局补税，结果吃了一张行政处罚，三年内无法申报......

企业的最高决策者花太多精力在财务管理上是失败的，而完全看不懂财务、或是完全不管财务通常也是失败的。

举上面的例子仅仅是给各位对财务没有任何概念的老板一个形象的概念。

对于一个老板来说，懂一些财务知识，还是很有好处的，从内的角度来说可以做到心里有数，别真的把老板就变成了花钱不记账，到了一定时候发现财务出问题了就晚了。

从外的角度来说可以给合伙人、股东一个良好的沟通，体现出对公司的情况很了解，合伙人、股东往往不参与公司的经营，但是他们需要了解公司的情况，老板如果能够较好的去做一些沟通，其实是很有助于和谐相处的。

还有就是一些特殊情况，比如公司要上市，比如公司拿了专业机构的钱要签对赌协议等，这种情况下老板懂财务对于事情的帮助有可能会比较大。

会计是建立于权责发生制基础上，而现金流则是收付实现制的，一个没有财务知识的老板往往倾向于从现金流的角度去理解公司的收入、利润指标。

企业家如果能够理解这一层差异，在实际经营中是可以去讨论公司的会计收入确认政策，按照有利于公司的原则在会计准则允许的范围内去进行一些调整。

比如公司要和PE签订对赌协议，那一方面要确认业务情况，另一方面也得结合收入确认政策，看能不能在对赌期间内有足够的收入确认和利润（这往往是对赌的核心指标）。

如果老板对自家的资本负债率很关注，也许他就会采取一些方式去降低自家的资产负债率，从而让自己的企业获得更好的资本评价，比如不采取获取银行贷款自建厂房，而是直接将一些非核心的生产环节外包出去。这样做还可以避免每年的高额折旧费用，无形中又为企业贡献了一笔利润。

对于一个老板来讲，熟悉投资机构怎么从财务上看企业，其实对企业来说也有帮助。

比如一个互联网企业，可能核心是迅速做大流量，投资机构不关注盈利，但是很看重企业的年均收入增长率，那对于这个企业来说，自然可以关注如何去促进收入增长。

又比如，自己的企业适合于什么样的估值方法，有没有什么样的办法可以让企业的估值能得到提升等等。