项目经理和企业法定代表人签订“项目管理目标责任书”后，项目经理部合同管理机构和人员如合同工程师、合同管理员向各工程小组负责人和分包商人员学习和分析合同，进行合同交底工作。项目经理部着手进行施工准备工作。现场的施工准备一经开始，合同管理的工作重点就转移到施工现场，直到工程全部结束。

　　在工程施工阶段合同管理的基本目标是，全面地完成合同责任，按合同规定的工期、质量、价格(成本)要求完成工程。在整个工程施工过程中，合同管理的主要任务如下：

　　(一)签订好分包合同、各类物资的供应合同及劳务分包合同。保证项目顺利实施。

　　(二)给项目经理和项目管理职能人员、各工程小组、所属的分包商在合同关系上以帮助，进行工作上的指导，如经常性地解释合同，对来往信件、会谈纪要等进行合同法律审查。

　　(三)对工程实施进行有力的合同控制，保证项目部正确履行合同，保证整个工程按合同、按计划、有步骤、有秩序地施工，防止工程中的失控现象。

　　(四)及时预见和防止合同问题，以及由此引起的各种责任，防止合同争执和避免合同争执造成的损失。对因干扰事件造成的损失进行索赔，同时又应使承包商免于对干扰事件和合同争执的责任，处于不能被索赔的地位(即反索赔)。

　　(五)向各级管理人员和向业主提供工程合同实施的情况报告，提供用于决策的资料、建议和意见。

　　在施工阶段，需要进行管理的合同包括：工程承包合同、施工分包合同、物资采购合同、租赁合同、保险合同、技术合同和货物运输合同等。因此，合同管理的内容比较广泛但重点应放在承包商与业主签订的工程承包合同，它是合同管理的核心。

来源：建设工程法律界