2014年年初，继电视剧新《三国》获得成功后，高希希导演带领原班人马将《楚汉传奇》搬上了银屏，带着对历史的厚重感，笔者将该剧看完。

　　场面恢弘、演员阵容豪华、历史感突出等自不必说，但这部剧中一个关键人物——韩信，引起笔者的注意和反思。关于韩信这个人物，笔者认为以下几个方面应该可以概括其一生:

　　1-韩信年轻时是个有理想，有抱负的屌丝，不然，在淮阴时，他会拔剑指向让他钻裤裆的屠夫，若如此，只会多一个大秦的亡命客或阶下囚，是否有后来从容投军的韩信不得知;

　　2-韩信第一次遇到了不懂赏识，不懂战略的项羽，在多次提出建议均被否决仍然继续担任较长时间的执戟郎中，说明他并不想轻易放弃，一直等待项羽的赏拔，但最终印证了道不同，不相与谋的古话，甚至从韩信角度可以借用曹操的话对项羽说:竖子，不足与谋;

　　3-韩信从项羽转投刘邦，起初，刘邦让其只做治粟校尉，韩信在抱有大将军之志的前提下，仍然受任，说明韩信还是有逆来顺受的性格，但从其受任后不久，就欲逃离，引发箫何月下追韩信的事件看，韩信的耐心显然受到了较大消耗，对比在项羽帐下，他有了更理性的思考，只是刘邦比项羽多一个箫何罢了;

　　4-从刘邦将韩信从治粟校尉越过樊桧等人简拔为大将军，由此可知，刘邦确实有帝王兼听则明和为实现事业成功，而敢做大魄力尝试的决心。韩信由卑微走向一人之下，万人之上的大将军神坛，除了其本人拥有卓越的统帅才能外，与刘邦的用人支持有着至关重要的关系，引申到现在，与人的成功与否与他所处的平台有莫大的关系。没有刘邦的平台，韩信或许一生都在寻找明主，即使寻到明主，也未必具有一统天下，指挥百万军的机会，因为，同时代只有一个刘邦，也只有刘邦具有天时、地利、人和的条件，让他可以将帅才发挥到极致;

　　5-从韩信最终被吕后处死看，凡果必有因，韩信死因不外乎以下几点:

　　(1)刘邦在那个叫荥阳被项羽围陷入困境时，其忘记人臣身份，更忘记并非刘邦嫡系身份，公然以实际行动反对刘邦的调兵令，理由是用兵不当时。但他不知道几场从他眼里看来重要的战机其实远没有皇帝安危和信任重要;

　　(2)韩信在攻取齐地后，同样面对刘邦的危局，不仅不听命于刘邦的调兵令，甚至要挟刘邦图封齐王的虚名，使自己开始决裂于刘邦的内心世界。韩信似乎忘记了所谓的齐王，刘邦不承认，什么都不是。此时，韩信其实只有两种选择，一是无条件支持刘邦的调兵令，率兵解围;二是听从谋士建议，独立刘邦，率三十万军，以齐地为根基，或旁观或南下，争夺天下，成就帝王之业，也未尝不可。但韩信犹豫和优柔寡断的性格让他选择了图齐王虚名的道路，实际上，这是一条死路!但同样由此可见，韩信骨子里仍然是忠臣良将，只是不懂如何争取功名罢了，或者说不能以错误方式争取功名。

　　(3)楚汉争霸结束后，韩信没有听从张良的建议隐退，仍然留于汉室，为图虚名，看不透形势，不懂良弓藏的道理，为他最后的结局送上了最后一程!

　　韩信的一生，从其结局看，应该是悲剧的一生。但他的悲剧究竟是刘邦造成的还是自己造成的，或者说其他原因造成的，似有争论。但笔者认为，换一个角度看，韩信的悲剧或许也是“人治”的悲剧。纵观吕后给韩信所罗列的罪名，没有一条可以说很靠谱，最终答案就是“莫须有”。试想，如果韩信真有帝王之志，造反之心，又何必等到兵权旁落呢?又何必在太平盛世，可以享乐后再起异心呢?笔者不能忘了韩信的“初衷”就是登坛封将，率百万军。一个只有当将军之志的人，在统领大军，割地自据时都没有起兵，很难想象他会在刘邦建立汉朝后有帝王之心。唯一的解释：刘邦不容，吕后不容。韩信的个人性格与刘邦、吕后的所谓百年汉朝相冲突后，在君主缺乏大度的历史背景下，被“棒杀”，也在情理之中。但不可否认的是，韩信被处死后，九江王英布、梁王彭越等诸多异性王都感到“走狗烹”的离心力后，纷纷造反。虽然，异性王的反叛被平息，但最后，汉初，由于政治失衡，还是出现了以吕后为主的“诸吕之乱”，以及以刘濞为首的“七王之乱”，使西汉王朝建立之初就处于风雨飘摇之中，直至汉武帝时才获得稳定。

　　日前，与朋友小聚，谈及现在公司的用人及管理制度，发现很多公司仍然处于“人治”状态，即公司老总根据个人喜好，个人价值评判标准进行选人用人，功过是非，奖罚升迁全凭个人，这样做的结果，就是极有可能形成“任人唯亲”的用人格局。不可否认，这样的管理制度容易在短时间内形成比较强的凝聚力和战斗力，但是，尤其在公司发展到一定阶段后，由于缺乏有效制度的管控，“英明”的公司老总也不可能事无巨细的“火眼金睛”，如其被人误导，错失“韩信”，很难想象，让对手获得可以统帅百万军的英才，对自己的企业究竟会是一个什么样的结局。另外，由于缺乏制度的建立，赏罚不明、公平缺失，容易在公司内部造成离心离德，使“怀才不遇”的人或成为看客，或成为破坏者，徒增公司内耗。最后，演变成执行效率低下，争功现象明显;承担责任者少，栽赃嫁祸者多。长此以往，公司必将陷入竞争力下降、人浮于事的恶性循环。再者，公司“人治”的最大弊端是“人亡政息”，一旦公司老总出现各种不可预料的变故，不再掌控公司，公司立即陷入“混乱”，甚至分崩离析。个人认为：一个法治化管理的公司，对民营企业尤其是大型民营企业显得尤为重要，它不仅能解决公司用人问题，甚至可以解决股东利益分配问题。所谓的法治化管理，并不是说将国家法律搬到公司内部来执行，国家法律的遵守是公司管理底线，而不是有效管理模式。有效的管理模式，应该是公司内建立一套有效的人、财、物“铁规”，“赏必信、罚必果”“能者少、庸者下”，公司最高管理者减少人为干预制度的措施，在“铁律”面前选人、用人、做事。这样才能建立起“权、责、利”相对统一的公司管理模式，让“英才来聚”，在统一的目标下，共同实现公司做大、做强的愿景。