要对企业管理流程进行科学、有效的设计与重组，完善企业管理体系，并把法务控制作为内部控制中不可或缺的一个环节，，以便支持法务控制环节的良性运转。

企业法律风险的防范不仅需要有明确的法务控制环节，而且还需要有企业中高级管理人员法律风险意识的保障;特别在企业无明确的法务控制环节的情况下，就更加依赖于企业各级中高级管理人员的法律风险意识。

企业人力资源管理方面的法律风险，主要是因为人力资源管理体系无法实现管理素质优化而保障企业的良性运营、以及人力资源管理体系与法务控制的衔接断裂产生的，因此企业必须重视人力资源制度的系统化、科学化建设，

重视并加强国际知识产权保护的认识和经验，通过培训等来提高专门人员处理知识产权事务的能力。

投资并购方面的法律风险评估是收购评估不可或缺的一个基本内容。企业必须重视投资并购中的法务支持，在决策制度上对投资并购全方面的法律风险控制作出规定。

对于潜在的法律纠纷，企业应当评估其显性化的可能以及将会对企业的影响，并作好方案准备，提前化解法律风险。对于已经产生的法律纠纷，企业应当评估其法律风险，并综合考虑各方面因素采取最为合理的方式解决。