新东方创始人徐小平曾说过：“创业的基础其实就是两个，一个是团队，一个是股权结构。”有一个强大的团队可以在创业初期走的很快，但想要走的很远必须要有合理完善的股权结构。

　　一般来说，创业初期股权比例均等是难以避免的，比如当时的真功夫、海底捞等品牌企业。因为民营公司创业之初，创业者相对年轻，资金资源都较少，个人能力也没有实质性的表现，鉴于彼此间的亲属、同学、同事关系等综合因素，大家不好意思将股权设计成较大差异结构，这在创业之初是完全可以理解的，否则股权比例差异过大，也不能调动创业股东的积极性。

　　但随着企业的发展，股权比例均等导致的矛盾一定会出现。当公司没有一个绝对的控股人，不管是吸引投资也好还是内部决策也好，都会受到影响。创业之初，虽然公司总体价值不高，但股东们应该要相信自己的的公司未来的发展。因此在创业之初就应该先做出约定，将未来可能涉及的各项问题都写进协议写进章程，若有补充也可以随时修改公司章程，以便矛盾出现时有章可循。等到公司发展壮大甚至上市时，股权变更的问题则会很难解决，比如说真功夫发生股权战争时，公司1%股权值5000万。万科发生股权战争时，公司1%股权值20亿。公司股权未来越值钱的公司，越需要股权设计。公司股权设计越早做，难度越小，成本越小。

　　而如何来定下一个绝对的控股人呢，我们可以看一下海底捞的成功案例。1994年四个年轻人创立了海底捞前身，每人持股25%，后来两两结婚。在接下来的十多年发展中，现任董事长张勇，先后让自己的老婆和朋友退出的公司运营，并以原始出资额的价格从朋友那收购18%的股权，张勇夫妇成了海底捞68%股权的绝对控股股东。一方股东将18%的股权，以13年前原始出资额的价格，转让给另一方，这让很多人匪夷所思。但是转让者却表示：“我想通了，股份虽然少了，赚钱却多了，同时也清闲了。还有他是大股东，对公司就会更操心，公司会发展得更好。”这种股权控制简单粗暴，但这得益于另一个股东的大度和理解。在股东极具领导力、决策力的时候，以退为进，虽然舍弃股份，但公司的运营和发展带来的收益不会减少。相反的，很多时候股东不肯放弃自己的股权或者创始人的股权，彼此争斗，不断内耗导致降低了公司的实力。

　　随着企业发展由于人才引进与股权融资被不断稀释，创始人实际占有的股权有限，无法做到股权绝对控股。在不控股的前提下，是否也可以控制公司呢?这就涉及到另一种方式：协议控制。

有以下几种协议控制的模式：

　　1、投票权委托。京东上市前夕，刘强东的股份只有20%左右，但是他一直掌握着50%多的投票权。因为京东采用了投票权委托的方式实现公司管理控制权，有些后期进入的投资方将投票权委托给了刘强东行使。

　　2、虚拟受限股。顾名思义，一方面是虚拟股票，另一方面是有权利限制的股票。对于持有虚拟受限股的股东而言，通常(1)股份没有办理工商登记;(2)只有分红权，没有投票权;(3)分红权有期限限制，离职即中止，更不能传承。因此可以放大创始人的投票权与控制权。

　　3、同股不同权。即把公司的股票分为A类和B类两种股票， A类股票通常由外部股东持有，1股对应1个投票权;而B类股票主要由公司经营团队持有，1股对应多个投票权。百度就采用了这种制度。但此类方案目前还不被中国A股市场接受，也不被香港资本市场接受。

　　以上几种方式是常见的协议控制的具体操作手法，创始人可以根据企业自身情况、股东结构、创始团队的信任关系、股东利益分配等多方面的综合考虑，采用以上一种甚至交叉使用从而达到核心创始人对企业的实际控制权。

　　综上，股权设计对公司未来的发展影响重大，因此公司股东最好尽早约定股权协议，避免后期产生纠纷。