从企业草创初期到逐步发展，从日常运营到重大决策，从合同审核到商标注册，从公司改制到境外上市，风险无处不在，机遇稍纵即逝，而法律就是保护企业从弱小走向强大、从优秀走向卓越的利器。

法律是企业可持续发展的源泉和动力，是企业品牌的守护神，是企业规范运作的守门人，是教企业如何建章立制、创造价值的，而不是身陷法律泥淖、四处被动挨打的，所以，经理人应当具备最基本的法律素养、法律意识，用法律去制定规章、规则，而不是无视规则甚至破坏规则。吕良彪律师曾说：“任何商业的、非商业的风险，最终都将戴着法律面具出现。”杰克·韦尔奇也曾直言：“其实并不是通用电气的业务使我担心，而是什么人做了从法律上看非常愚蠢的事，给公司的声誉带来污点，并使公司毁于一旦。”可以说两者具有异曲同工之妙，讲的都是法律的重要性，我想这绝不是危言耸听。

《民主与法制》刘桂明总编辑说：“正如每个人的身体一样，你可能一时没问题，但不可能永远没问题。企业也是如此，你可能今天没问题，但并不意味着明天没问题。无论什么企业，看起来没问题可能就是最大的问题。风光的背后往往就是风险，企业的绝大部分风险归根到底都是法律风险。所以，如何发现问题、分析问题、解决问题，则是每一个企业如何依托法律人规避风险、管理风险、控制风险的基本功。因为所有企业的绝大部分问题归根到底都是法律问题。”

遗憾的是，目前我们90%以上的企业尚未设立法务部门或聘请法律顾问，而大多数经理人也未养成重大决策咨询律师的习惯，他们思考问题、作出决策往往会顾虑到领导的意图和个人的利益，却忽视了法律的规定和律师的意见，这就为自己设下了法律陷阱，埋下了法律风险的伏笔。古人云：“人无远虑，必有近忧”，我们不仅需要律师做好随时随地接受经理人咨询服务的准备，在企业发生法律纠纷后代理企业打官司，还要指导经理人采取必要的措施去防范法律纠纷、变不利为有利。

当然，经理人拥有法律思维，并不意味着要生搬硬套法律条文，也不用亲自去处理法律纠纷。只要树立规则意识，了解法律规定，就能在纷繁芜杂的经营活动中分辨是非曲直，远离商业陷阱，积极稳健地维护企业的利益，为企业品牌战略和可持续发展打下坚实的基础。

我们的经理人如果对自己身边可能存在的法律风险充分知悉，对各种法律风险有足够的认识，并采取了有效的防范措施，我想，我们的经理人无论面临什么样的败局和残局，也不至于立即陷入忙乱与恐慌之中，使企业陷入瘫痪甚至破产边缘。

“律师是上帝送给经理人最好的礼物”，我们的经理人不要等到企业“病入膏肓”时才想起法律的重要性，才想起要聘请专业律师。

律师是经理人的贴身法律顾问，是企业的忠诚法律卫士，律师会随时随地告诉您——什么该做，什么不该做；为什么做，为什么不做；该怎么做，该怎么不做。

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